Капитали$т. Часть 8. 1994 читать онлайн


Страница 6 из 20 Настройки чтения

— Кстати, об акциях, — продолжил он. — В следующем году мы планируем выплатить тысячу процентов дивидендов.

— Хороший ход, — кивнул я. — Лучше любой рекламы.

Человеку двадцать первого века дивиденды в тысячу процентов могли бы показаться фантастическими и нереальными, особенно на фоне всеобщего экономического спада. Но для девяносто третьего года — ничего сверхъестественного. Инфляция на уровне 800–900%, так что, дивиденды немного перекрывают инфляцию и выводят в прибыль.

Он удовлетворенно кивнул.

— А теперь давайте поговорим о конкретных действиях…

Вскоре после этой беседы у нас появился «Консультационный центр», задачи которого были весьма обширны, а бюджет составлял несколько сотен тысяч долларов в месяц. Первой задачей «Консультационного центра» была нейтрализация Бориса Абрамовича Березовского. В девяносто четвертом году он уже был неплохо известен в широких бизнес-кругах, его «Логоваз» был дилером нескольких европейских автомобильных производителей, но основные деньги зарабатывались на реэкспорте отечественных автомобилей. Вернее, фактически никакого реэкспорта не было, он существовал только на бумаге. Просто «Логоваз» получал автомобили от «АвтоВАЗа» как экспортер — по более низкой цене, чем получали дилеры на внутреннем рынке. При этом, автомобиль никуда не вывозился, продавался в России. Злосчастный «АвтоВАЗ» действительно продавал Березовскому автомобили себе в убыток. Но зато у некоторых людей из менеджмента «АвтоВАЗа» имелись пакеты акций «Логоваза». Деятельный Борис Абрамович делился полученной прибылью с руководством завода. История довольно обычная.

Сам Борис Абрамович, по слухам, являлся автором крылатого выражения: «Нужно приватизировать не завод, а его директора». С этим утверждением не поспоришь, приватизировать менеджмент предприятий у него получалось неплохо. Еще бы — получать отсрочку платежа до года в условиях инфляции в 800% и рассчитываться при этом рублями — здесь должна иметь место трепетная любовь между дилером и руководством предприятия. Не нужно иметь выдающихся бизнес-талантов, чтобы в самое короткое время стать миллионером при таких-то прекрасных раскладах… По большому счету, это мало чем отличалось от простого распила на металл производственных мощностей. Заработок на убытках в чистом виде.